日前，监督人员通过中国石化重点业务公开信息系统开展网上监督，发现物资采购、工程建设等3项业务共11个疑似问题，随后向有关直属企业下达函询通知书，要求深入调查核实，并对存在的问题进行整改，对责任人严肃问责。

　　近年来，中国石化纪检监察工作搭乘互联网快车，探索“互联网+监督”新模式，充分借助现代信息技术打造信息公开、执纪审查管理、宣传教育阵地，提升监督工作的科学化水平，取得了积极成效。

　　通过开发重点业务公开信息系统，构建信息化的监管体系，实现各项业务在阳光下操作运行。通过信息平台对中国石化原油采购、一般物资采购、天然气销售等10大类对外经营业务在全系统范围内进行公开，打造网上“监督台”，把公开内容从传统的上墙、上会延伸到全媒体的上网、上屏。操作人员可以从海量数据中直接筛选出“高危”信息，实现了有的放矢地智能化监督，进一步提升了网上监督工作效率和监督效果。

　　为实现系统功效，中国石化搭建业务公开信息化监管体系，组建专业队伍，负责网上监督、实时监控。监督组借助信息技术手段及时发现问题、预警提示，对可疑问题，通过下发函询通知书、整改通知书等方式，责成有关单位部门进行自查，重要问题由党组纪检组、监察局组织专项调查。根据调查结果，对违规违纪行为作出处理，对相关制度进行修订完善，进一步促进经营管理水平提升。截至2018年10月底，通过重点业务公开信息系统，中国石化累计公开业务信息4262万条，涉及合同金额17.06万亿元人民币。目前，授权用户约1万人,查实整改问题6609个，取得直接经济效益3600余万元。

　　所属企业多、区域广、业务复杂，监督执纪工作量大、案件管理难度大、工作时限要求紧……这是中国石化监督执纪工作中无法回避的难题。2017年，中国石化引进“监督执纪问责信息管理系统”，并对原基础模块进行完善拓展，强化信访案管功能，打造“智能、高效、便捷”的纪检监察信息管理平台。自2018年4月系统上线试运行以来，整合了信访、线索、案件等模块，使信访和案件相关查询、统计、分析更加直观、便捷，提高了工作效率。同时，借助大数据可以清晰的把握高风险点，找到工作规律，有针对性的开展执纪监督。(中国石化党组纪检组监察局 || 责任编辑 李灵娜)