福建省厦门司法强戒所聚焦现场管理“三化”激发戒毒工作活力

　　狠抓现场管理，确保安全稳定。提升现场管理水平，坚决守住安全底线。一要小题大做。明确“哪里有戒毒人员，哪里就有现场管理”，警务督察人员突出查找四大现场“见警率”、晚间教育管理、单警装具佩戴、零星带班管理、施工现场管控和现场应急处置等重点弱点问题。二要旧题新做。抓好“明镜工程”建设，逐步更新老旧监控探头，确保视频监控无盲区、无死角；逐步更新对讲机，适时启用警务通，确保通信畅通、指挥有序、工作便捷；通过购买服务，配备专门维保人员，每日一检查，减少故障率。三要难题敢做。将现场管理“三化”理念熔铸在日常工作的一岗一哨里，体现到教育矫治的一言一行上，落实在执法执勤的一分一秒中，用精细化的规范管理和严格公正文明的执法提升戒毒人员行为养成。

　　狠抓现场管理，落实落细统一模式。厦门所坚持问题导向，推动现场管理“三化”，让专业中心“转起来”“干起来”“忙起来”，不断推进统一模式实体化一体化整体化运行。一是以求真务实的姿态真抓、实抓。在前期制定“民警一日执法规范”和“戒毒人员一日生活规范”的基础上，逐级向下细化，五大专业中心结合工作实际进一步细化工作操作指南。二是以精益求精的追求精抓、细抓。在教育戒治活动中要做到“人员定位、物品定置、活动定区、过程定时、直接管理、双重监控”,做到精准抓落实、高标准抓落实，形成“用制度管人、按制度办事、以制度规范行为”的工作运行机制。三是以科学谋划的方法善抓、巧抓。将专业中心的工作流程进行科学整合，围绕教育戒治主业，通过持续改进和逐项跟踪问效，制定适用管用、切实可行的管理标准，真正将工作标准融入日常管理的各个层面，将精细化标准化融进统一戒毒模式运转的各个环节，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督”。　　

　　狠抓现场管理，提升治理能力。把现场管理当成施展才能的“舞台”、检验担当的“擂台”，推动场所治理能力整体提升。一是从激活动力入手，攻坚“不愿落实”的问题。建立健全督查考评机制，对连续2个月排名末位的大队，大队主要领导要在所务会上作出书面情况说明，大队进行为期一周的整顿。将各级通报中涉及民警履职的问题记入民警履职负面清单，与干部选拔任用、年度评先评优、绩效奖励工资等直接挂钩，视情约谈排名末位次数超过3次的部门主要责任人。二是从鼓励担当入手，攻坚“不敢落实”的问题。把更多的笔墨、镜头用在现场管理上，挖掘一批现场管理的好经验、好做法，培植一批现场管理能手、专家，重用一批敢担当善作为的好干部，通过形式多样的宣传教育活动，努力为现场管理营造浓厚的氛围。三是从增强本领入手，攻坚“不会落实”的问题。注重发挥领导干部的“领头雁”作用，通过1名队领导包带3名大队民警的方式搞好传帮带，合理安排值带班警力，注重新老搭配、强弱搭配，发挥“1+1＞2”的增益效能，形成大队间“比学赶超”的良好氛围，不断提升民警的综合素质。