河北监狱系统全面推广“一线工作法”
扎实推动转作风、强落实、提效能、争一流

　　河北省监狱管理局牢牢把握“一个中心、一个底线”，坚持问题导向、系统观念，创新理念，靶向施策，在全省监狱系统全面推广石家庄监狱、邯郸监狱“一线工作法”，坚持一切向一线倾斜，持续转作风、强落实、提效能、争一流，着力解决制度落实不严格、隐患排查整改不彻底等顽瘴痼疾，做到成绩出在一线、典型出在一线、经验出在一线、干部出在一线。

　　一、强化示范带动，层层压实责任抓落实。健全完善省局、监狱、监区、干警四级责任机制，实行局领导包联监狱责任制度和AB角工作制度，局领导班子成员分5片包联全省直属单位，各监狱班子成员分别包联监区，负责包联监狱（监区）“五安全一稳定”等工作，做到全覆盖、无遗漏。年初制定100项工作任务，全部细化责任领导、责任部门和完成时限，挂图作战、对账销号，做到周调度、月总结、季晾晒。省局每季度和监狱每月开展干警思想动态分析研判，各级领导与分包监狱（监区）、分管处室（科室）主要负责人每月至少谈心谈话2次，与基层干警谈心谈话不少于10人次。局机关处室与监狱、各监狱职能科室与监区建立“1+N”党建结对共建制度，搭建经验互鉴、作风互促新平台，切实强化职能部门的指导、服务、监督作用。重大安保期，省局实行局领导包片驻狱督导，省局和监狱机关警力全部下沉监区，最大限度解决基层警力不足问题。

　　二、强化监区主体，健全工作机制抓常态。积极构建以指挥中心为枢纽的实战化全域安保体系，推动省局、监狱两级指挥中心规范化、标准化运行，全天候、全方位开展安全稳定研判、调度、排查、整治，不定期开展视频巡查倒查抽查。值班局领导、局机关各处长每天至少在指挥中心指挥调度各监狱1次，每月至少到基层监狱调研检查1次，现场办公推进工作、查改问题、解决困难。各监狱领导班子成员每周至少在狱内集中现场办公1次，严格落实每日“双领导带班”制度，1名狱领导深入监管一线查问题，1名狱领导坐镇指挥中心统调度，现场视频检查，现场听取整改，现场解决问题。各监狱机关每周至少到监区集中现场办公1次，每月召开1次监区、科室座谈会，及时解决问题，大力消除“肠梗阻”。各级领导干部带头每天到“三大现场”检查发现问题、督促工作落实，每天与一线干警同执勤、同执法，切实做到狱情在一线研判，隐患在一线排除，工作在一线落实，推动实现“干警上机关找领导”向“领导下一线找干警”转变。

　　三、强化亮点争创，创新工作载体抓成效。创新开展“亮点工作大展示 百项任务赛完成”活动，向先进单位派出业务骨干挂职锻炼，组团到先进省份考察学习，指导每个监狱、每个处室、每个监区、每名干警树立对标学习标杆，设置增比进位标准，明确比学赶超目标，各监狱结合自身实际，打造特色经验151个。组织局领导、局机关各处室处长和各监狱长，采取“飞行观摩”方式，集中对押犯单位逐一现场展示评比、晾晒成绩，评出先进单位6个、优秀单位10个和特色亮点20个，打造了保定监狱会见室服务帮教平台、“乡土”原籍帮教模式、鹿泉监狱罪犯心理情景剧、餐前誓词、罪犯监舍床头文化、沧州监狱“沉浸式”话剧、冀东分局七监狱罪犯规范化管理、沧州监狱标准化罪犯收押体系等特色经验。持续推动活动深化提升，全面推广必落实亮点24个，集中攻坚难题78个，10月底80%以上的监狱完成全年任务，12月底全系统任务完成率100%，切实以局部突破带动全面工作争创一流。

　　四、强化奖优罚劣，完善日常考核抓长效。发挥考核“指挥棒”作用，全面推行四级日常动态量化考核机制，每周要进度、每月看结果、每季晒成绩，综合运用视频抽查、督导检查、信息反馈、情况通报、考核排名、责任追究等方法，以量化考核推动各项工作规范化、体系化、标准化、常态化，做到一把尺子量到底，实现全系统考核“一条龙”。坚持凭实绩推荐干部、凭实绩选用干部，坚持提拔使用与考核成绩挂钩，评优评先、职级晋升向一线艰苦岗位倾斜，全系统晋升三、四级警长1195人，提拔和进一步使用科级干部147人，数量远超历年之和，涌现出省部级以上先进集体4个、先进个人42名，切实以奖罚倒逼责任落实、工作落地，全系统干警心气更顺、干劲更足，人心思进、人心思干。